Toptalent aantrekken in Finance: De troeven van het MKB in een krappe markt
dinsdag 22 oktober – 2024
Hoe flexibiliteit en ondernemerschap het verschil kunnen maken voor MKB-werkgevers
De strijd om toptalent in de financiële sector is heviger dan ooit. De schaarste aan ervaren finance professionals drijft de vraag én de verwachtingen op. Hoe maak je als MKB-organisatie het verschil? Het lijkt soms lastig om te concurreren met de grotere corporates, maar door als MKB-werkgever slim gebruik te maken van flexibiliteit en wendbaarheid kunnen zij zich toch onderscheiden en toptalent aantrekken.
Sabine Nutters, Consultant bij Fellowfield en specialist in het MKB, deelt haar inzichten en geeft tips over het aantrekken én behouden van dit toptalent.
De veranderende wensen en uitdagingen voor finance professionals binnen het MKB
Finance professionals hechten in 2024 steeds meer waarde aan aspecten zoals verantwoordelijkheid, flexibiliteit en persoonlijke ontwikkeling. Ze willen niet alleen een goed salaris, maar ook de kans om impact te maken binnen een organisatie. Dit biedt juist kansen voor MKB-bedrijven, omdat zij vaak in staat zijn sneller in te spelen op persoonlijke wensen dan grote corporate ondernemingen. “Topfinancials willen niet alleen een goed salaris, maar ook de kans om écht impact te maken en verantwoordelijkheid te dragen,” aldus Sabine. “MKB-bedrijven kunnen hierop inspelen door maatwerk te bieden en professionals de ruimte te geven om actief mee te denken over strategische keuzes.” Hoewel MKB-bedrijven misschien niet de naamsbekendheid of middelen van grote corporates hebben, ligt hun kracht juist in wendbaarheid en flexibiliteit. Grote bedrijven zitten vaak vast aan strakke structuren, zoals cao’s en salarishuizen, die weinig ruimte laten voor persoonlijke afspraken. “MKB-bedrijven kunnen creatiever zijn in het aanpassen van arbeidsvoorwaarden en sneller inspelen op de specifieke behoeften van medewerkers,” stelt Sabine. “Hierdoor zijn ze in staat om meer verantwoordelijkheid en een directe bijdrage aan de groei van de organisatie aan te bieden, wat zeer aantrekkelijk is voor professionals die meer autonomie en impact willen.”
Hoe MKB-bedrijven zich kunnen onderscheiden in het gevecht om A-players
Het creëren van een aantrekkelijke werkomgeving draait om meer dan alleen een goed salaris. Sabine: “Geef deze ‘A-Players’ meer vrijheid in hoe en waar ze hun werk uitvoeren, zonder de aanwezigheid op kantoor volledig los te laten. Het gaat erom dat deze finance professionals meer zelf kunnen bepalen wanneer en waar ze werken, zolang de resultaten goed zijn,” legt ze uit. Dit verhoogt niet alleen de tevredenheid, maar ook de productiviteit. Daarnaast is het belangrijk om flexibele arbeidsvoorwaarden aan te bieden die aansluiten bij de specifieke levensfase van de finance professional. “Een ‘menukaart’-aanpak waarbij medewerkers kunnen kiezen uit extra vakantiedagen, opleidingsbudgetten of andere secundaire voorwaarden helpt om in te spelen op persoonlijke voorkeuren,” adviseert Sabine. Dit soort maatwerk wordt steeds belangrijker in de huidige markt, waar professionals op zoek zijn naar een werkplek die hen ondersteunt in hun groei en ontwikkeling.
Strategisch investeren in talent voor de lange termijn
Ondanks de toenemende eisen van professionals is het voor MKB-bedrijven van cruciaal belang om vooruit te kijken en strategisch te investeren in talent. Sabine benadrukt dat dit niet alleen gaat om het aantrekken van nieuw finance talent, maar ook om het creëren van een omgeving waarin zij zich op de lange termijn kunnen ontwikkelen. “Werknemers willen meebouwen aan een organisatie waar ze impact kunnen maken. Werkgevers die bereid zijn te investeren in hun ontwikkeling, zien dat talent zich op de lange termijn terugverdient,” zegt Sabine. Het inzetten van prestatiebeloningen en het aanbieden van duidelijke groeipaden zijn bijvoorbeeld aspecten waarin corporates vaak sterker zijn dan MKB-organisaties. Sabine adviseert MKB-bedrijven om te investeren in employer branding en te laten zien wat hun bedrijf onderscheidt op het gebied van maatschappelijke betrokkenheid en duurzaamheid. “Door duidelijk te maken waar je als bedrijf voor staat, trek je professionals aan die passen bij je waarden,” stelt ze.
Een gezonde balans: Flexibiliteit en groeikansen voor finance professionals in het MKB
Om aantrekkelijk te zijn voor toptalent in de financiële sector, adviseert ze MKB-bedrijven om een balans te vinden tussen flexibiliteit, groeimogelijkheden en maatwerk in arbeidsvoorwaarden. Door een unieke cultuur te benadrukken en medewerkers actief te betrekken bij strategische beslissingen, kunnen MKB-bedrijven de juiste professionals aantrekken en behouden. “Het vinden van professionals die passen bij de cultuur en waarden van de organisatie zou de basis moeten zijn van het wervingsproces,” concludeert Sabine. Het toepassen van Topgrading is daar bijvoorbeeld een ideale methode voor.”