Wat betekent dit kabinet voor interim finance professionals?
maandag 02 februari – 2026
Door Tim Eerhart

In de aanloop naar de verkiezingen schreef ik over mogelijke scenario’s voor de interim-markt in finance. Niet in termen van winnaars en verliezers, maar over wat politieke keuzes zouden kunnen betekenen voor de manier waarop organisaties hun finance-capaciteit organiseren. Die fase ligt nu achter ons. Op 30 januari 2026 presenteerden D66, VVD en CDA het coalitieakkoord voor 2026–2030: Aan de slag - Bouwen aan een beter Nederland. Dat akkoord zet de koers voor de komende jaren. Geen radicale breuk. Geen ideologische aardverschuiving. Wat betekent deze koers voor interim finance professionals? Ik loop langs de drie thema’s waar we eerder op voorsorteerden en vertaal ze naar de praktijk van onze markt.
Is dit het einde van de ideologische kramp voor ZZP’ers?
In de aanloop naar de verkiezingen was zzp-beleid een heet hangijzer, met uiteenlopende voorstellen over arbeidsrelaties en schijnzelfstandigheid. In het coalitieakkoord krijgt dit onderwerp geen prominente ideologische herijking. Er wordt gekozen voor continuïteit en uitvoerbaarheid binnen bestaande kaders.
Wat dus overblijft, is een bestuurlijke middenkoers. Geen nieuw politiek project om zelfstandigheid fundamenteel te herzien, maar ook geen afbraak van bestaande kaders. De nadruk verschuift naar uitvoerbaarheid, handhaafbaarheid en duidelijkheid.
Voor de interim-markt is dit geen spectaculair nieuws, maar wel essentieel. Niet omdat het speelveld ineens ruimer wordt, maar omdat het stabieler wordt. En stabiliteit is de voorwaarde voor besluitvorming. Organisaties kunnen vooruitkijken zonder het gevoel dat de spelregels halverwege het jaar veranderen. Interim-inzet verschuift daarmee van iets dat men liever uitstelt naar iets dat men weer bewust ontwerpt. Minder opportunistisch, meer volwassen.
Wat betekent dit voor interim finance professionals?
- De politiek kiest niet voor een grote herziening van arbeidsvormen, maar voor stabiliteit in de arbeidsmarktbenadering.
- Daardoor blijft de inzet van zelfstandigen juridisch relevant, maar de grenzen en kaders veranderen niet abrupt.
- Interim‑opdrachtgevers hoeven niet te anticiperen op een andere basislijn in arbeidsrelaties, al blijft naleving en professioneel opdrachtgeverschap cruciaal.
Regeldruk blijft relevant
In mijn eerdere analyse was regeldruk één van de meest zekere factoren. Compliance-eisen, rapportageverplichtingen en transparantieverplichtingen verdwijnen niet met een nieuw kabinet.
In het coalitieakkoord Aan de slag staan ambities voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt en het versterken van verdienvermogen, en wordt ingezet op vereenvoudiging en het verminderen van regeldruk in brede zin. Tegelijkertijd is er geen indicatie dat kernverplichtingen rond finance, duurzaamheid en compliance de komende jaren verdwijnen; de implementatie- en rapportagedruk blijft daarmee in de praktijk relevant.
Dat betekent dat de druk op finance-teams rond rapportage en compliance structureel blijft. Ook al is politiek regeldruk op zichzelf geen discussiepunt geworden, de bestaande kaders blijven van kracht.
Voor interim finance professionals betekent dit:
- De vraag naar kennis van rapportage- en compliancekaders blijft bestaan; dit onderwerp is niet ineens irrelevant of “van de politieke agenda verdwenen”.
- Organisaties blijven werken met bestaande verplichtingen, wat interim‑expertise in compliance en transitie geen tijdelijke piek laat zijn, maar onderdeel van de normale behoefte.
Begrotingskoers: beheersing zonder stilstand
Ook de begrotingslijn van het nieuwe kabinet is relevant voor onze markt, juist omdat die weinig spectaculair is. De keuze om te sturen op discipline zonder investeringen volledig stil te zetten, leidt tot een herkenbaar patroon in organisaties. Vaste teams blijven relatief krap. Structurele uitbreiding wordt kritisch bekeken. Tegelijkertijd lopen noodzakelijke en strategische projecten door. Digitalisering, rapportage, risicobeheersing - het zijn geen luxe-initiatieven, maar randvoorwaarden voor continuïteit.
In zo’n context ontstaat vanzelf een voorkeur voor tijdelijke capaciteit bij piekbelasting en verandering. Niet primair als kostenbesparing, maar als beheersingsinstrument. Wendbaarheid organiseer je niet met permanente overcapaciteit, maar met gerichte inzet van expertise op het moment dat het nodig is.
De formatie bevestigt daarmee een patroon dat al langer zichtbaar was: interim finance wordt ingezet waar tempo, specialisme en veranderkracht samenkomen. Niet als noodgreep, maar als bewuste keuze binnen het operating model.
Wat betekent deze formatie onder de streep?
De verkiezingen van 2025 hebben geen nieuwe werkelijkheid gecreëerd voor de interim-markt in finance. Ze hebben iets anders gedaan: ze hebben bevestigd welke keuzes structureel zijn. Flexibiliteit blijft bestaan, maar binnen duidelijke kaders. Regeldruk blijft, zonder politiek uitstel. Projectmatig werken blijft, zonder brede vaste uitbreiding. Dat maakt de markt minder grillig en beter voorspelbaar. Minder afhankelijk van politieke uitschieters, meer verbonden met structurele ontwikkelingen in finance.
Wie deze formatie leest als “er verandert weinig”, kijkt te oppervlakkig. Er verandert juist iets fundamenteels: onzekerheid maakt plaats voor richting. En richting maakt actie mogelijk. Voor interim finance betekent dat geen krimp en geen explosie, maar continuïteit. Voor professionals en opdrachtgevers die daarop voorsorteren, is dat geen beperking, maar een voordeel.
Blijf op de hoogte van de laatste artikelen
Via onze nieuwsbrief blijf je op de hoogte van de laatste ontwikkelingen en trends binnen ons vakgebied. Ook delen we maandelijks onze nieuwe vacatures met je.
"*" geeft vereiste velden aan
