Een verkeerde Finance Manager aannemen is zelden toeval – zo verklein je het risico

In gesprekken met klanten merken we dat Finance Manager vacatures zelden echt verkeerd zijn opgesteld, maar wel regelmatig nét niet scherp genoeg zijn om de juiste persoon aan te trekken en vooral ook te laten landen in de rol.

In veel gevallen zien we dat organisaties zoeken naar een combinatie van kwaliteiten die op zichzelf logisch zijn, maar in de praktijk spanning met elkaar opleveren. Er is behoefte aan iemand die de operatie stevig neerzet en tegelijkertijd als sparringpartner fungeert voor het management, die zowel structuur aanbrengt als vooruitkijkt, en die naast het aansturen van het team ook inhoudelijk het verschil maakt.

Dat is op zich geen onrealistische wens, maar het vraagt wel om duidelijkheid in prioriteit. Want de realiteit is dat in vrijwel iedere organisatie één van deze dimensies op dat moment dominant is. Of de basis moet eerst op orde worden gebracht, of er ligt juist een volgende stap richting business partnering en strategische sturing.

Wat we in de praktijk vaak tegenkomen, is dat die keuze nog niet expliciet is gemaakt. De vacature beschrijft dan een breed en ambitieus profiel, terwijl intern nog wordt gezocht naar waar de grootste behoefte precies ligt. Dat is begrijpelijk, zeker in een dynamische omgeving, maar het vergroot wel de kans op een mismatch in de eerste fase na indiensttreding.

Juist daarom helpt het om vooraf iets langer stil te staan bij een aantal onderliggende vragen die verder gaan dan de functiebeschrijving alleen. Niet zozeer wat iemand gaat doen op papier, maar waar hij of zij daadwerkelijk op wordt afgerekend en waar de meeste impact verwacht wordt:

• Waar gaat deze persoon over 6 maanden écht op afgerekend worden?
• Wat moet er concreet beter zijn dan vandaag?
• Is de grootste uitdaging structuur aanbrengen of juist versnellen?
• Hoeveel tijd gaat naar operatie versus naar vooruitkijken?
• Wat vraagt het team: leiding, coaching of juist inhoudelijke verdieping?

Door dit soort vragen expliciet te maken, ontstaat er vaak een veel scherper beeld van het type profiel dat op dat moment echt waarde toevoegt. Niet omdat de rol ineens eenvoudiger wordt, maar omdat de verwachtingen beter aansluiten op de fase waarin de organisatie zich bevindt.

En juist daar zit uiteindelijk het verschil tussen een hire die op papier klopt en iemand die daadwerkelijk impact maakt.

Hoe scherp is bij jullie vooraf waar een Finance Manager daadwerkelijk impact moet maken?