Fellowfield in gesprek met Topigs Norsvins CFO Pieter van Sundert & Group Controller Guido Mannaerts
woensdag 28 oktober – 2026
in gesprek met Topigs Norsvins CFO Pieter van Sundert & Group Controller Guido Mannaerts
CFO Pieter van Sundert: “Wie bij Topigs Norsvin aan louter kaplaarzen en varkenslucht denkt, zit er stevig naast.”
De naam Topigs Norsvin zal misschien niet iedereen even bekend in de oren klinken. Maar als de op één na grootste varkensgenetica-organisatie ter wereld, drukt zij een stempel op de mondiale voedselketen die verder reikt dan haar oprichters honderd jaar geleden konden bevroeden. Met een unieke eigen Balanced Breeding-filosofie, borduurt zij vanuit haar Bossche hoofdzetel voort op een eeuw aan specialistische kennis van varkensgenetica. De toekomst? Nog geavanceerdere veredelingsmethoden om de voedselvoorziening verder te verduurzamen. CFO Pieter van Sundert: “Wie bij Topigs Norsvin aan louter kaplaarzen en varkenslucht denkt, zit er stevig naast.”
“Varkensgenetica klinkt niet supersexy. En toegegeven: op verjaardagsfeestjes moet je altijd even goed uitleggen wat wij nu precies doen. Men denkt nu eenmaal niet meteen aan cutting edge biotech. Maar het “product” van Topigs Norsvin is nu juist níet het varken zelf, maar de genetica, kennis en data die varkenshouders helpen gezondere en productievere dieren te houden met een lagere milieu-impact. Gelukkig ben ik na achttien jaar Topigs inmiddels aardig geroutineerd in het vertellen van ons verhaal”, zegt Van Sundert lachend. “Pas dan merk je hoeveel waardering er eigenlijk écht voor ons werk is.”
Genetica in het bedrijfs-DNA
Sexy of niet, de relevantie van Topigs Norsvin is door de jaren heen alleen maar toegenomen. Dierenwelzijn, duurzaamheid, efficiëntere vleesproductie: het zijn allemaal thema's die niet alleen hoog op de maatschappelijke agenda, maar ook traditioneel op die van Topigs Norsvin staan.
Inmiddels levert Topigs Norsvin (een fusie van het Nederlandse Topigs en het Noorse Norsvin) genetische oplossingen voor de varkenssector aan meer dan vijftig landen. Zoals duurzaamheid de basis vormt van hun bedrijfsmodel, speelt het ook een centrale rol in hun groeistrategie. Achter hun groeimodel zit geen grote buitenlandse corporate of private equity partij. Topigs Norsvin is én blijft een agriculturele coöperatie. Van de varkenshouders, voor de varkenshouders. Geen korte investeringshorizon of ongeduldige aandeelhouders. Hoe bepaal je in welke research of ontwikkeling je investeert als die pas (varkens) generaties later commerciële waarde op kan leveren? “Daarvoor heb je niet zomaar een dikke portemonnee nodig, maar vooral veel kennis en vertrouwen”, zegt Van Sundert.
Finance als Business Partner
Dat uitgangspunt sprak Mannaerts aan. “Finance is bij Topigs Norsvin niet georganiseerd als rapportagefabriek, maar juist een integraal onderdeel van de business”, verklaart hij. De ervaren Group Controller werd in maart van dit jaar aangetrokken om de verdere ontwikkeling van de financeafdeling mede vorm te geven. Mannaerts komt oorspronkelijk uit de detailhandel, maar dat deerde hem én Van Sundert niet. “We zochten iemand die in staat is zich heel nauw met de businesskant te verbinden. Guido stelde de juiste vragen, heeft een fris paar ogen en durft kritisch te zijn. Hij was ongelofelijk geïnteresseerd in de technische aspecten van ons werk. Cruciaal natuurlijk.”
“Bij Topigs Norsvin is finance geen rapportagefabriek maar een integraal onderdeel van de business” - Guido Mannaerts
"Met het oog op de volgende groeifase is een solide basis van administratie, compliance en reporting niet meer genoeg”, vervolgt Van Sundert. “De toegevoegde waarde van Guido zit juist in zijn vermogen om finance, data en business met elkaar te verenigen en die inzichten te vertalen naar betere prognoses, slimmere processen en uiteindelijk scherpere besluitvorming. Hij is bovendien een lekker nuchter type. Daar hou ik van. Onze varkenshouders ook trouwens.”
De juiste match via Fellowfield
Toen hij een Group Controller zocht, dacht Van Sundert weer terug aan de aanbeveling van een CFO uit zijn netwerk. Die had hem ooit op Fellowfield geattendeerd als bureau dat bekendstaat de juiste mensen voor te stellen. Dat had hij onthouden. Van Fellowfields Sabine Nutters ontving hij niet alleen het cv van Guido, maar ook een ‘ragfijne’ persoonlijke analyse. “Heel knap”, zegt Van Sundert, “hoe goed Fellowfield inderdaad de organisatie, vraag en cultuur wist te doorgronden. Dat hielp mij uiteindelijk enorm bij de selectie.”
Die selectie resulteerde in de aanstelling van Mannaerts. “Toen Sabine van Fellowfield mij benaderde voor de vacature van Group Controller bij Topigs Norsvin, keek ik wel even op. Topigs Norsvin? Eerlijk gezegd had ik er nooit van gehoord. Maar naar het beeld dat Sabine schetste, had ik meteen wel oren. Een pionier in een technische nichemarkt met maatschappelijke relevantie? Dat kon weleens erg interessant zijn. Zeker omdat zij op zoek was naar een business partner en ik juist niet naar een afgebakende control- en reporting functie.”
Nuchter
Mannaerts was verrast door de complexiteit die achter Topigs Norsvin schuilgaat. “Van buitenaf zie je dat gewoon niet. Je hebt te maken met een internationale organisatie, verschillende markten, lange investeringscycli en een business waarin technologie, data en research & development een enorme rol spelen. Tegelijkertijd is het een heel nuchter bedrijf.”
Mannaerts is inmiddels een half jaar in dienst en beide heren zijn gelukkig erg te spreken over de samenwerking. De sleutel? Het vermogen van Guido om gesprekspartner te zijn voor zowel directie als business. Van Sundert: “Slim en praktisch: dat typeert niet alleen onze organisatie maar óók Guido als persoon.”
Groeifase
De volgende groeifase van Topigs Norsvin betekent werk aan de winkel. “We groeien gericht in strategische markten als Noord-Amerika en Zuid-Amerika, zijn bezig met een ERP-implementatie en werken aan een meer centraal opererende organisatie waarin mensen, processen en data wereldwijd beter met elkaar verbonden zijn. Die schaalvergroting brengt niet alleen kansen, maar stelt ook hogere eisen aan financiële beheersing, besluitvorming en risicomanagement. Ook daarom hebben we voor Guido gekozen: iemand die de kansen ziet en de risico’s mitigeert. Dat past uitstekend bij het Topigs Norsvin-DNA.”
Meer weten over Topigs Norsvin of Fellowfield? Neem contact op met Sabine Nutters via [email protected] of 06-83980737.
Meer klantverhalen
Als partner in executive search en interim management, staat Fellowfield vooral bekend om haar vermogen om binnen finance, risk & compliance sleutel-en managementposities in te vullen. Heads of finance, CFO’s en andere zwaargewichten hebben via succesvolle bemiddeling van Fellowfield hun carrière verder weten op te tuigen. Maar de Brabantse club blijft evenwel nuchter, toegankelijk en slagvaardig. Oók als het een keer om wat meer operationele ondersteuning gaat, weten ze daar uitstekend raad mee. Case in point: Astrid de Baat. Relatief nieuw binnen de interim-dienstverlening, maar een doorgewinterde vakvrouw op financieel-administratieve ondersteuning. Een klein zetje in de rug op het juiste moment markeerde het begin van een geslaagde samenwerking. Astrid: “Fellowfield bleek een verademing”.
De arbeidsmarkt verandert razendsnel. Voor zelfstandigen wordt het navigeren tussen wet- en regelgeving en marktontwikkelingen een steeds complexere opgave. Tegelijkertijd biedt diezelfde dynamiek mogelijkheden voor wie zich goed weet te positioneren. Waar liggen de kansen? En de valkuilen? Fellowfield bespreekt het met zakenrelatie en interim finance professional André de Groot.
Interim financial controller Erik van den Brink en AAG’s Recruitment Lead Carolien Plevier delen in dit interview hun ervaringen met de pragmatische aanpak van AAG en de samenwerking met Fellowfield. Ze lichten toe hoe gerichte werving en een efficiënte werkstijl leiden tot concrete resultaten. Lees verder voor hun inzichten!
In de slotakte van ons drieluik over ESG en CSRD gaat Fellowfield in gesprek met zakenrelatie Martijn Westerman. Als Head of ESG Reporting bij de Deense schoenfabrikant ECCO, staat hij voor een even forse als uitdagende opgave: hoe stoom je een grote multinational klaar voor de naderende duurzaamheidsrapportageplicht?
Als maatschappelijk bewogen Interim Management Bureau in Finance & Risk, volgt Fellowfield de ontwikkelingen op het gebied van Environment, Social & Governance (ESG) vanzelfsprekend aandachtig. Jij ook? Dan weet je misschien dat 2024 het startschot was voor de gefaseerde uitrol van de ‘beruchte’ Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Nu zijn de grote corporates aan de beurt; in 2026 moeten ook sommige midden en - klein bedrijven (MKB) aan de bak om hun ecologische en maatschappelijke voetsporen inzichtelijk te maken. Wat betekent de rapportageplicht voor hen? Vijf vragen aan non-financial management & reporting strateeg Marius de Been om het net op te halen.
Vanaf 2024 zijn grote bedrijven in Europa verplicht om hun duurzaamheidsbeleid en prestaties te rapporteren volgens CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive . Hiermee noopt de EU het bedrijfsleven rekenschap te geven over de impact van hun dienst of productieketen op het milieu. Maar nog niet iedereen lijkt onverdeeld enthousiast. Want slaan we nu niet ál te ver door met al die regeltjes en rapporten? Aan Prem Mancham van Achmea stelt Fellowfield ‘s Bob van Rijthoven daarom de vraag: CSRD, bureaucratische formaliteit of aanjager van duurzaam ondernemen?
Een jong talent met een indrukwekkende achtergrond in accountancy en een diepgewortelde liefde voor sport en persoonlijke groei. Dit is Tim Langewisch: een finance professional die dankzij Fellowfield zijn ideale functie als Corporate Controller bij Synthon heeft gevonden. In een competitieve markt waarin hij vaak benaderd werd door recruiters, wist Fellowfield hem te overtuigen. Waarom? Omdat zij de perfecte match zagen tussen zijn ambities en de mogelijkheden bij Synthon.
Compliance-zwaargewicht Peter de Rooij schot in de roos: Fellowfield vindt schaap met de vijf poten voor innovatieve vastgoedfinancier SolidBriQ.
Open, jong en constant in beweging. Zo omschrijft Celine Hachmang (27) de cultuur binnen de groeiende online-bank Brand New Day, ruim een half jaar nadat ze daar via bemiddeling van Fellowfield in dienst trad.
KYC topper Nando Dijkstra via Fellowfield op omvangrijk remediation- project voor grootbank: Uitdaging voor banken, kansen voor de KYC analist.
De uitdaging van pensioenuitvoerder InAdmin RiskCo was klip en klaar: een self assessment op informatiebeveiliging wees uit dat verbetering mogelijk was op een aantal DNB (De Nederlandsche Bank) controls. Om dit voor elkaar te krijgen is een project opgestart “En om dit project tot een geslaagd einde te brengen heb je niet alleen inhoudelijke kennis, maar ook karakter nodig”, zegt chief financial risk officer (CFRO) van InAdmin RiskCo, Muriel van den Berg. Kees kraan tilde de informatiebeveiliging van InAdmin RiskCo naar een hoger niveau.
Precies twaalf maanden geleden begon Koen Broeders (38) aan zijn nieuwe uitdaging als Chief Financial Officer (CFO) bij de jonge, grensverleggende vastgoedonderneming Lister Buildings. Een mooi moment om de balans op te maken. Hoe kijkt Broeders terug op zijn eerste jaar?
Nederlandse Zorgautoriteit (NZa), Erna Sluis en Fellowfield adresseren complexe compliance uitdaging.
Samen met Hero en Margreet Löwik (Rulogic) sloeg Fellowfield - nu twee jaar geleden - de handen ineen voor de AVG compliance uitdaging waarmee het Bredase bedrijf worstelde aan te pakken. Benieuwd hoe?