Kennis & inspiratie

'Wie denkt aan kaplaarzen en varkenslucht, zit er stevig naast.’ Volgens CFO Pieter van Sundert is er nog veel te ontdekken over Topigs Norsvin. Achter deze internationale speler in varkensgenetica gaat een wereld schuil van technologie, data en innovatie, met een belangrijke rol in de verduurzaming van de voedselvoorziening.

Die internationale ambities vragen ook om een financefunctie die verder kijkt dan cijfers en rapportages. Met de komst van Group Controller Guido Mannaerts haalt Topigs Norsvin een businesspartner in huis die finance, data en strategie met elkaar verbindt. In gesprek met Pieter van Sundert en Guido Mannaerts over groei, de veranderende rol van finance en het belang van de juiste match. En over hoe Fellowfield de organisatie én de persoon achter het cv wist te doorgronden.

Het grootste risico binnen risicomanagement? Een gebrek aan realiteitszin. Risicomanagement draait niet om het vermijden van ieder risico, maar om het maken van de juiste keuzes op basis van kans en impact. In de praktijk worden risico’s vanuit voorzichtigheid soms zwaarder ingeschat dan nodig: onderbuik-risicomanagement. Goed risicomanagement gaat niet over méér controls en rapportages, maar over betere keuzes.

In dit artikel gaat Bob in op het belang van een volwassen risicomanagementfunctie, proportionaliteit en scherpe prioriteiten.

De perfecte kandidaat bestaat niet. Toch wordt hij verrassend vaak gezocht. Niet omdat organisaties onrealistische verwachtingen hebben, maar omdat iedere stakeholder een logisch verhaal en begrijpelijke wensen heeft. De uitdaging ontstaat wanneer al die eisen, verwachtingen en voorwaarden samenkomen. Wat afzonderlijk logisch lijkt, kan in de praktijk leiden tot een profiel dat nauwelijks nog bestaat. Juist daarom is het belangrijk om verder te kijken dan losse criteria. De beste match ontstaat niet door het vinden van een perfecte kandidaat, maar door inzicht in wat écht nodig is om een organisatie verder te brengen.

Regelgeving, digitalisering en groei maken governance, risicobeheersing en transparantie steeds belangrijker op de bestuursagenda. De uitdaging voor organisaties ligt niet alleen in het voldoen aan nieuwe verplichtingen, maar vooral in het behouden van grip wanneer processen, data, technologie en verantwoordelijkheden steeds sterker met elkaar verweven raken. In dit artikel gaat Bob in op waarom regulatory complexity vraagt om een nieuw type leiderschap en waarom organisaties die hun beheersing tijdig versterken, bouwen aan meer dan compliance alleen.