De interim CFO wil geen opdracht
maandag 23 juni – 2025
Kennis & inspiratie
Vorige week schreef ik een artikel over tarieven en marktontwikkelingen voor interim CFO’s. Kort daarna stelde ik via een poll op LinkedIn de vraag: wat weegt voor organisaties het zwaarst bij de keuze voor een interim CFO?
Het tarief eindigde op plek drie. Voor organisaties zijn dus vooral inhoud en de menselijke match doorslaggevend. Logisch ook. Als het spannend wordt, wil je iemand die past én presteert. Tegelijkertijd blijft het tarief voor veel interim CFO’s wel degelijk een belangrijke factor, zeker in een markt waar vraag en aanbod elkaar scherp houden. Wat deze uitslag vooral laat zien: wie als opdrachtgever aantrekkelijk wil zijn voor de beste interim CFO’s, moet verder kijken dan ‘alleen de vergoeding’.
De uitslag
- Inhoudelijke expertise – 50%
- Persoonlijke klik – 39%
- Tarief – 8%
- Beschikbaarheid – 3%
De interim CFO als versneller
De vraag naar interim CFO’s blijft op hoog niveau. Steeds meer organisaties schakelen tijdelijk financieel leiderschap in bij overnames, transformaties, crisismanagement of het opvangen van uitval. Maar wie vandaag een interim CFO nodig heeft, zoekt méér dan ervaring alleen, men zoekt iemand die snel schakelt, richting brengt en echt het verschil maakt. Wat daarbij opvalt: interim CFO’s willen geen rol als tijdelijke invulling. Ze zoeken opdrachten met strategische relevantie: denk aan het toekomstbestendig maken van de finance-functie, het versnellen van digitalisering of het voorbereiden op verkoop of investeringsrondes. Ze willen bouwen, bijdragen en resultaat boeken.
Wat telt voor de interim CFO?
Naast kennis van cijfers vraagt de rol van de interim CFO steeds vaker om visie op bredere waardecreatie. Van hen wordt niet alleen financieel leiderschap verwacht, maar ook enig strategisch inzicht in thema’s als duurzaamheid, cultuur en maatschappelijke positionering. Het profiel beweegt daarmee steeds meer richting dat van een chief value officer – en steeds vaker ook een chief ethics officer. Want financiële keuzes zijn zelden waardevrij: integriteit, transparantie en moreel kompas worden steeds belangrijker.
De interim CFO blijft in de kern natuurlijk verantwoordelijk voor de financiële lijn. Maar dat sluit niet uit dat hij of zij óók waarde hecht aan een plek aan tafel, meedenkt over de koers en ruimte zoekt om versnelling te brengen. Juist de combinatie van daadkracht, overzicht en onafhankelijkheid maakt interim CFO’s hierin zo effectief. Wat telt voor de interim CFO:
- Heldere opdrachtformulering – Wat is het doel? Wat zijn de kaders? Interim CFO’s stappen liever niet in een situatie vol ruis. Hoe concreter, hoe beter.
- Strategische positie – Interim CFO’s zijn niet op zoek naar een functie in de luwte. Ze zijn gewend verantwoordelijkheid te dragen en verwachten betrokkenheid op strategisch niveau. Dat betekent niet dat ze geen uitvoerende rol willen spelen, maar wel dat ze mee willen sturen op richting en resultaat. De interim CFO wil geen uitvoerder zijn, maar sparringpartner. Krijgt hij of zij een plek aan tafel? Wordt er écht geluisterd?
- Technologische volwassenheid – Finance zonder data bestaat niet meer. Organisaties die nog moeten beginnen met digitalisering lopen achter in de interim-markt. CFO’s willen bouwen, niet sleuren.
- Flexibiliteit en rolduidelijkheid – Interim CFO’s verwachten snelheid, duidelijke scope en een heldere onboarding. Ook het exitmoment moet vooraf besproken zijn: wanneer is de opdracht geslaagd? Een interim CFO stapt graag in én weer uit met heldere afspraken: geen open einde, maar een concreet resultaat en een duidelijk exitmoment.
Interim versus vast: ander profiel, andere verwachting
Een vaste CFO kiest vaak voor stabiliteit en langetermijn-opbouw. Hij of zij wil een organisatie doorgronden, verbeteren en daarin meegroeien. Een interim CFO daarentegen kiest bewust voor tijdelijk leiderschap. Die wil binnen een afgebakende periode waarde toevoegen, structuur aanbrengen of een transitie begeleiden. Dat vraagt als opdrachtgever om een andere manier van samenwerken en een andere verwachting van de samenwerking.
Waar een vaste CFO tijd neemt om draagvlak op te bouwen, werkt een interim CFO met snelheid en focus. Tegelijkertijd wil ook een interim professional betrokken zijn bij besluitvorming, serieus genomen worden in het MT en beschikken over de juiste middelen en mandaat om snel resultaat te boeken. Het is die combinatie van tempo, senioriteit en onafhankelijkheid die interim zo krachtig maakt.
Hoewel een interim CFO tijdelijk instapt, vraagt de samenwerking wel degelijk om een volwaardige aanpak. Het begint met duidelijke doelen en ruimte om te handelen. Interim-professionals willen geen micromanagement, maar vertrouwen en toegang tot de juiste middelen. Besluitvorming, systemen en data moeten op orde zijn om snel waarde toe te voegen. En hoewel de opdracht tijdelijk is, verdient de onboarding aandacht. Denk vooraf na over overdracht, mandaat en het moment waarop je met elkaar concludeert: dit was geslaagd.
Tot slot: inspiratie én overzicht
Wie nu een interim CFO zoekt, moet verder kijken dan alleen het cv of het uurtarief. De beste CFO’s willen betekenisvol werk doen, binnen duidelijke kaders en met de ruimte om overzicht en rust te brengen waar het tijdelijk ontbreekt. Interim CFO’s zoeken geen opdracht, maar impact. Ze willen relevant werk doen, met duidelijke kaders en strategisch gewicht. Organisaties die dat serieus nemen, trekken de besten aan.
Een paar dingen maken daarbij het verschil:
- Formuleer vooraf een duidelijke opdracht. Denk niet alleen in taken, maar in doelen.
- Geef de interim CFO toegang tot het MT en ruimte om te sparren, niet alleen uit te voeren.
- Zorg dat systemen, data en mensen op orde zijn. CFO’s willen bouwen, niet opruimen.
- Benoem wanneer de opdracht geslaagd is. Dat geeft richting én vertrouwen.
De beste matches ontstaan wanneer opdrachtgever en interim CFO elkaar serieus nemen als tijdelijke partners. Wie dat goed doet, haalt niet alleen capaciteit binnen, maar versnelt de organisatie. Bepaal samen de scope, succescriteria en einddatum. Daarna kun je gericht en flexibel de juiste interim CFO inzetten.
Benieuwd hoe wij dit bij Fellowfield aanpakken? Of wil je sparren over een concrete situatie? Neem contact op met Tim Eerhart RA RC MSc (06-25264616 | [email protected]). We denken graag met je mee.
Tim Eerhart Partner
Blijf op de hoogte van de laatste artikelen
"*" geeft vereiste velden aan
