Kennis & inspiratie

Veel organisaties schakelen interim-management pas in wanneer er al druk ontstaat op performance, capaciteit of executie. Maar juist in een markt waarin transformatie, AI, regelgeving en groei elkaar steeds sneller opvolgen, ligt de grootste waarde vaak vóór het moment dat problemen zichtbaar worden. In dit artikel lees je waarom vooruitstrevende CFO’s en private equity-partijen interim-management steeds vaker strategisch inzetten als versneller van groei, integratie en value creation in plaats van als tijdelijke noodoplossing.

Veel Finance Manager vacatures combineren logische verwachtingen die in de praktijk met elkaar kunnen botsen. Juist wanneer vooraf niet scherp is waar de grootste impact moet liggen, ontstaat het risico op een mismatch. Waar moet een Finance Manager in jouw organisatie écht het verschil maken?

Als CFO word je regelmatig benaderd door recruiters. Vaak gaat het gesprek over beschikbaarheid, snelheid en het efficiënt invullen van een openstaande positie. In veel gevallen is dat ook precies wat nodig is: een duidelijke rol, een helder profiel en een zorgvuldig proces. Toch zijn er momenten waarop een wervingsvraagstuk niet meer alleen over capaciteit gaat, maar over richting. En juist dan verandert de aard van de zoektocht. Wanneer bel je Fellowfield? Ik neem je mee.

De afgelopen jaren heeft ESG een vaste plek gekregen op de agenda van organisaties, toezichthouders en financiers. Met de invoering van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) werd duurzaamheidsinformatie in Europa onderdeel van formele verslaggeving, governance en assurance.
In 2026 is duurzaamheidsrapportage geen abstract thema meer, maar een concrete opgave voor organisaties die serieus worden genomen door financiers, toezichthouders en klanten. De regels zijn niet nieuw, maar hun toepassing is dat wel. Vooral voor Nederlandse bedrijven geldt: wie nu grip krijgt op ESG-data en governance, voorkomt later kostbare bijsturing onder tijdsdruk.