Kennis & inspiratie

De laatste tijd valt me iets op. Steeds vaker spreek ik CFO’s en Finance Directors die rond het salarisniveau van €150.000 beschikbaar zijn of openstaan voor een nieuwe stap. Tegelijkertijd hoor ik van organisaties hoe lastig het is om kandidaten in de range van €110.000 tot €130.000 te vinden. Die scheefgroei in de arbeidsmarkt voor finance-leiders intrigeert me. Want hoe kan het dat er bij CFO’s en FD’s met een salaris rond €150.000 veel beschikbaarheid is, terwijl bij deze professionals met een salaris van €110.000 tot €130.000 juist schaarste is? Een eenvoudige verklaring lijkt het salaris. Een CFO of FD die eenmaal op €150.000 zit, wil dat niveau niet zomaar inleveren. Een stap terug naar €120.000 voelt voor velen als verlies van status of waardering.

Maar er spelen meer factoren mee. Denk aan de dynamiek in corporates en private equity, de projectmatige aard van CFO-rollen, een scheve balans tussen vraag en aanbod en de invloed van demografie. Op deze punten ga ik in dit artikel verder in.

Als partner in executive search en interim management, staat Fellowfield vooral bekend om haar vermogen om binnen finance, risk & compliance sleutel-en managementposities in te vullen. Heads of finance, CFO’s en andere zwaargewichten hebben via succesvolle bemiddeling van Fellowfield hun carrière verder weten op te tuigen. Maar de Brabantse club blijft evenwel nuchter, toegankelijk en slagvaardig. Oók als het een keer om wat meer operationele ondersteuning gaat, weten ze daar uitstekend raad mee. Case in point: Astrid de Baat. Relatief nieuw binnen de interim-dienstverlening, maar een doorgewinterde vakvrouw op financieel-administratieve ondersteuning. Een klein zetje in de rug op het juiste moment markeerde het begin van een geslaagde samenwerking. Astrid: “Fellowfield bleek een verademing”.

De Europese Centrale Bank (ECB) heeft aangekondigd dat klimaatrisico’s vanaf eind 2026 structureel onderdeel worden van kredietverlening. Voor veel bedrijven klinkt dit nog als een onderwerp dat vooral banken aangaat. Maar de praktijk is dat de doorwerking breder is: wat banken straks moeten aantonen richting de ECB, zullen ze ook vragen van hun klanten. Daarmee wordt dit ook voor ondernemingen buiten de financiële sector een belangrijk thema. Wat betekent dit voor de beheersing van klimaat- en ESG-risico’s in jouw organisatie? Bob neemt je mee in dit artikel.

In ons eerdere kennisdocument over CSRD en ESG: “Een gouden medaille of vergulde belofte?” bespraken we al waarom CSRD veel meer is dan een rapportageverplichting – het is een kans om duurzaamheid structureel in je bedrijfsvoering te verankeren.
Nu, een jaar later, Zijn de eerste CSRD-rapportages verschenen. Wat leren we daarvan? In dit artikel delen we de belangrijkste inzichten uit recente analyses van onder meer Key ESG, Anthesis Group, PwC, CSR-Tools, ESG Today, ING en KPMG – aangevuld met onze eigen observaties. Voor bedrijven die later aan de beurt zijn, biedt deze eerste golf waardevolle lessen en concrete aanknopingspunten.