Interim financial André de Groot over positionering, opdrachten en de Wet DBA
maandag 26 mei – 2025
“Duurzame relaties zijn de basis van het zelfstandig ondernemerschap”
De arbeidsmarkt verandert razendsnel. Voor zelfstandigen wordt het navigeren tussen wet- en regelgeving en marktontwikkelingen een steeds complexere opgave. Tegelijkertijd biedt diezelfde dynamiek mogelijkheden voor wie zich goed weet te positioneren. Waar liggen de kansen? En de valkuilen? Fellowfield bespreekt het met zakenrelatie en interim finance professional André de Groot.
Andre, je bent nu al zo’n negen jaar actief als finance professional op interim-basis. Wat zijn de grootste verschuivingen op het gebied van markt en mentaliteit die je hebt gesignaleerd?
“Laat ik allereerst zeggen dat een decennium misschien best kort is om veranderingen echt goed te kunnen duiden. Wat ik wel durf te zeggen is dat de aanwas van nieuwe finance professionals stagneert, of op z’n minst achterblijft bij de vraag vanuit de opdrachtgevers. Kortom: de kraan staat niet meer zo wagenwijd open. Die disharmonie zorgt er natuurlijk voor dat de tarieven voor de beschikbare professionals door het dak gaan. Waar dat ophoudt? Dat vraag ik me weleens af. Tegelijkertijd denk ik dat je daar als interimmer ook zelf voorzichtig mee moet zijn. Je ziet nu hier en daar wat (financieel) opportunisme onder zelfstandigen. Maar je moet wel blijven zorgen dat je het waard bent. De markt is volatiel en nu heb je de wind mee, maar die kan zich ook weer even plots tegen je keren. Zelf kijk ik daarom ook altijd eerst naar de opdracht en wat ik daar aan kan toevoegen. Want ook voor interimmers geldt: duurzame relaties zijn de basis van je ondernemerschap. Dat moet je niet uit het oog verliezen.”
“Over de Wet DBA maal ik niet echt”
Over de wet DBA is natuurlijk al een hoop geschreven. Toch even kort: hoe kijk je naar de uitspraak van de Hoge Raad die afgelopen februari vonniste dat het ondernemerschap in de toetsing centraal moet komen te staan?
“Tja, wat zal ik zeggen? Ik ben nuchter van aard en draai al een hele poos mee, dus ik laat me hierdoor allemaal niet zo van de wijs brengen. Het klopt inderdaad dat het arrest van de Hoge Raad net weer een iets ander licht werpt. Hierdoor wordt de Belastingdienst gedwongen om nog zorgvuldiger naar individuele casuïstiek te kijken. Dat maakt het toetsen bepaald niet makkelijker, kan ik me voorstellen. Maar wat ik zeg: zelf maal ik er nauwelijks om. Zeker als het gaat om financials denk ik dat je tijdelijke inzet altijd goed kunt verantwoorden. Niet alleen als temporale vervanging, maar ook omdat je als interimmer vaak een specifieke opdracht krijgt. Dat ligt toch net weer anders dan bijvoorbeeld bij de zorg of de bouw.
Desondanks zal ik niet ontkennen dat het altijd goed is om met partijen zoals Fellowfield samen te werken. Als experts in bemiddeling kunnen zij- zeker bij startende zelfstandigen- uitstekend advies geven over hoe een opdracht formeel vormgegeven dient te worden. Dat is natuurlijk een enorm winstpunt.”
“Mag ik trouwens nog ergens op terugkomen?”
Uiteraard.
“Ik zei net wel dat ik nauwelijks maal om de DBA, maar nu ik erover nadenk, schiet het me te binnen dat ik onlangs wel een opdracht met een looptijd van twee jaar aangeboden kreeg. Dan krab ik toch even achter mijn oren, moet ik bekennen. Nu ben ik niet gaan freelancen om zulke lange opdrachten te doen, maar dit is natuurlijk wel iets om alert op te zijn. Kortere opdrachten geven veel meer substantie aan het zelfstandig ondernemerschap dan langere. Maar dat betekent wel weer dat je ook meer aan acquisitie moet doen. Nu ga ik een netwerkborrel echt niet uit de weg, maar ik heb meer voor het zelfstandig ondernemerschap gekozen vanwege de vakinhoudelijke afwisseling dan vanwege mijn plezier in acquisitie. Ook daarmee kan een partnerschap met een bemiddelingsbureau helpen.”
Je noemt net al even het partnerschap met bemiddelingsbureaus. Wat vind je als interimmer zelf belangrijk in dergelijke samenwerkingen?
“Ik zie zo’n samenwerking vaak als een product van een drie-eenheid. De opdrachtgever, het bemiddelingsbureau en tot slot ik zelf als ZZPer. De opdrachtgever heeft een uitdaging, het bemiddelingsbureau doet de inventarisatie en de selectie en in het laatste stadium ben ik degene die dan uiteindelijk die uitdaging adresseert. Ik zie dat als een joint effort en niet als een proces van hapsnap-bam en volgende opdracht. Voor mezelf heb ik een lijstje van zo’n vijf bureaus waarmee ik graag zaken doe. Met hen hou ik regelmatig contact. Zakelijk, maar soms ook privé. Merk ik dat er sprake is van een cowboy-mentaliteit of voel ik me als een nummertje behandeld? Dan ben ik heel gauw klaar.”
Helpt het ook nog als een bureau vakinhoudelijke kennis heeft?
“Zoals Fellowfield? In principe is dat altijd een winstpunt, maar in deze fase van mijn carrière geldt dat voor mij net wat minder dan voorheen. Ik durf te zeggen dat ik als financial inmiddels behoorlijk door de wol geverfd ben en uitstekend in staat om tussen de linies door te lezen of snel een indruk te krijgen van een opdracht. Wat dat betreft durf ik heel erg op mijn zakelijke instinct te vertrouwen. Maar nu spreek ik voor mezelf hè. Ik kan me voorstellen dat dit anders ligt voor iemand die nog aan het begin van zijn of haar interim-carrière staat.”
Wat zou je zou je zo’n interim starter eigenlijk als advies mee willen geven?
“Zorg altijd eerst dat je gereedschapskist goed gevuld is en je ruim over de noodzakelijke knowhow beschikt. Na enkele jaren in het vak meteen gaan freelancen- met name wanneer geld je drijfveer is- lijkt me onverstandig. Als zelfstandige word je geacht niet alleen meteen startklaar te zijn, maar ook vlot te kunnen integreren binnen verschillende bedrijfsculturen. Dat vraagt wat van je en daarvoor moet je in de regel eerst serieuze vlieguren gemaakt hebben.
Zoek daarnaast de verbinding op met (gespecialiseerde) bemiddelingsbureaus. Wat ik eerder al zei: duurzame relaties zijn de basis van je zelfstandig ondernemerschap.
Tot slot- en dat vind ikzelf belangrijk- kies ik voor diversiteit in opdrachtgevers. Aanvaard je vier keer een opdracht binnen de logistiek? Dan is de kans groot dat je voordat je het weet een grote sticker op je voorhoofd krijgt en je vooral benaderd wordt door organisaties uit dat segment. Daar pas ik liever voor. Ik vind het heerlijk om in verschillende keukens te kijken, nieuwe business te leren kennen en mijn horizon ruim te houden.”
Volgens jouw eigen woorden staan financials in de regel meer bekend om hun behoefte aan structuur en duidelijkheid dan aan avontuurlijkheid. Waarom heb je er destijds voor gekozen om als zelfstandige aan de slag te gaan?
“Lachend: dat klopt. Daar heb ik het ook wel eens met collega interimmers uit het vak over gehad. Maar wat een energie ik krijg van de afwisseling en dynamiek: heerlijk! Eerlijk waar. Dat had ik van tevoren ook niet zo verwacht. Je ontwikkelt je razendsnel, je kunt je storten op je inhoudelijke werk zonder belast te worden met al teveel bedrijfsmatige politiek en voordat ook maar de kans bestaat op een vastgeroeste routine, ben je alweer volop bezig met iets anders. Zo leer je bij elke opdracht weer wat nieuws.”
Je huidige opdracht bij chemisch distributeur OQEMA- en je eerste via Fellowfield- is inmiddels afgerond. Hoe heb je de samenwerking ervaren?
“De samenwerking met zowel OQEMA als Fellowfield heb ik als heel prettig ervaren. OQEMA is een prachtige en dynamische organisatie. Zoals je wel vaker ziet, breidt de scope van een opdracht zich gedurende de looptijd flink uit. Waar ik als finance manager Benelux een kleine anderhalf jaar geleden begon met het vervangen van iemand die met zwangerschapsverlof was gegaan, legden we onlangs de laatste hand aan een SAP-implementatie. Daar komt- naast het aansturen van het finance team- behoorlijk wat bij kijken natuurlijk. Maar ik kijk er met volle tevredenheid op terug. En Fellowfield? Die onderscheidt zich wat mij betreft nog wel het meest met haar hartelijkheid en toegankelijke betrokkenheid. Veel gelijksoortige bureaus positioneren zich op allerlei manieren, maar maken het niet waar. Fellowfield doet haar beloftes ook echt eer aan. Zo was niet alleen de relatie met mijn contactpersoon Wiljan van Asseldonk erg fijn, maar werd ik ook nog uitgebreid op kantoor ontvangen met koffie en Bossche Bollen. Die bollen-en de samenwerking- smaken naar meer!”
Meer weten over André de Groot, het zelfstandig ondernemerschap of samenwerken met Fellowfield? Neem contact met ons op.
Wiljan van Asseldonk Consultant
Meer klantverhalen
De arbeidsmarkt verandert razendsnel. Voor zelfstandigen wordt het navigeren tussen wet- en regelgeving en marktontwikkelingen een steeds complexere opgave. Tegelijkertijd biedt diezelfde dynamiek mogelijkheden voor wie zich goed weet te positioneren. Waar liggen de kansen? En de valkuilen? Fellowfield bespreekt het met zakenrelatie en interim finance professional André de Groot.
Interim financial controller Erik van den Brink en AAG’s Recruitment Lead Carolien Plevier delen in dit interview hun ervaringen met de pragmatische aanpak van AAG en de samenwerking met Fellowfield. Ze lichten toe hoe gerichte werving en een efficiënte werkstijl leiden tot concrete resultaten. Lees verder voor hun inzichten!
In de slotakte van ons drieluik over ESG en CSRD gaat Fellowfield in gesprek met zakenrelatie Martijn Westerman. Als Head of ESG Reporting bij de Deense schoenfabrikant ECCO, staat hij voor een even forse als uitdagende opgave: hoe stoom je een grote multinational klaar voor de naderende duurzaamheidsrapportageplicht?
Als maatschappelijk bewogen Interim Management Bureau in Finance & Risk, volgt Fellowfield de ontwikkelingen op het gebied van Environment, Social & Governance (ESG) vanzelfsprekend aandachtig. Jij ook? Dan weet je misschien dat 2024 het startschot was voor de gefaseerde uitrol van de ‘beruchte’ Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Nu zijn de grote corporates aan de beurt; in 2026 moeten ook sommige midden en - klein bedrijven (MKB) aan de bak om hun ecologische en maatschappelijke voetsporen inzichtelijk te maken. Wat betekent de rapportageplicht voor hen? Vijf vragen aan non-financial management & reporting strateeg Marius de Been om het net op te halen.
Vanaf 2024 zijn grote bedrijven in Europa verplicht om hun duurzaamheidsbeleid en prestaties te rapporteren volgens CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive . Hiermee noopt de EU het bedrijfsleven rekenschap te geven over de impact van hun dienst of productieketen op het milieu. Maar nog niet iedereen lijkt onverdeeld enthousiast. Want slaan we nu niet ál te ver door met al die regeltjes en rapporten? Aan Prem Mancham van Achmea stelt Fellowfield ‘s Bob van Rijthoven daarom de vraag: CSRD, bureaucratische formaliteit of aanjager van duurzaam ondernemen?
Een jong talent met een indrukwekkende achtergrond in accountancy en een diepgewortelde liefde voor sport en persoonlijke groei. Dit is Tim Langewisch: een finance professional die dankzij Fellowfield zijn ideale functie als Corporate Controller bij Synthon heeft gevonden. In een competitieve markt waarin hij vaak benaderd werd door recruiters, wist Fellowfield hem te overtuigen. Waarom? Omdat zij de perfecte match zagen tussen zijn ambities en de mogelijkheden bij Synthon.
Compliance-zwaargewicht Peter de Rooij schot in de roos: Fellowfield vindt schaap met de vijf poten voor innovatieve vastgoedfinancier SolidBriQ.
Gedreven Information Security Officer bij Brand New Day
30 januari 2023
Open, jong en constant in beweging. Zo omschrijft Celine Hachmang (27) de cultuur binnen de groeiende online-bank Brand New Day, ruim een half jaar nadat ze daar via bemiddeling van Fellowfield in dienst trad.
Uitdaging voor banken, kansen voor KYC analisten
03 januari 2023
KYC topper Nando Dijkstra via Fellowfield op omvangrijk remediation- project voor grootbank: Uitdaging voor banken, kansen voor de KYC analist.
De uitdaging van pensioenuitvoerder InAdmin RiskCo was klip en klaar: een self assessment op informatiebeveiliging wees uit dat verbetering mogelijk was op een aantal DNB (De Nederlandsche Bank) controls. Om dit voor elkaar te krijgen is een project opgestart “En om dit project tot een geslaagd einde te brengen heb je niet alleen inhoudelijke kennis, maar ook karakter nodig”, zegt chief financial risk officer (CFRO) van InAdmin RiskCo, Muriel van den Berg. Kees kraan tilde de informatiebeveiliging van InAdmin RiskCo naar een hoger niveau.
Fellowfield bemiddelt bevlogen CFO Lister Buildings
09 november 2022
Precies twaalf maanden geleden begon Koen Broeders (38) aan zijn nieuwe uitdaging als Chief Financial Officer (CFO) bij de jonge, grensverleggende vastgoedonderneming Lister Buildings. Een mooi moment om de balans op te maken. Hoe kijkt Broeders terug op zijn eerste jaar?
Risicobeheersing cruciaal voor passende zorg en verantwoorde besteding
06 september 2022
Nederlandse Zorgautoriteit (NZa), Erna Sluis en Fellowfield adresseren complexe compliance uitdaging.
Samen met Hero en Margreet Löwik (Rulogic) sloeg Fellowfield - nu twee jaar geleden - de handen ineen voor de AVG compliance uitdaging waarmee het Bredase bedrijf worstelde aan te pakken. Benieuwd hoe?